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苏州苏垦打响“三夏”第一枪

浅夏风吹麦浪香，丰收在望心中乐。日前，苏州苏垦3600余亩油菜和33000余亩小麦已接近成熟，到处都呈现出“收来新粒几仓盈”的丰收景象。 5月17日，开云(中国)召开“三夏”动员会后，苏州苏垦立即召开了“三夏”启动会，对“三夏”工作进行全面部署。 5月19日，苏州苏垦的桃源、盛泽基地的小麦率先开镰，正式打响了“三夏”战役的“第一枪”。随后太仓的庄西、虹桥基地陆续开镰。各生产基地所属地农业部门相关领导在收割期间亲临现场进行调研和指导，对苏州苏垦的全程机械化收种、标准化管理和示范带头作用给予了充分肯定。截止5月23日晚，苏州苏垦3600余亩油菜收割进度已达90%，各个生产基地正在对油菜收割进行收尾。今年，为最大限度提高油菜籽品质并有效控制减损，苏州苏垦对3600余亩油菜全部采用“两段式“ 割晒技术，充分利用自然光照使菜籽粒颗粒饱满、含油率高，提高出油品质。 “三夏”期间，苏州苏垦领导班子成员分赴一线靠前指挥，全力调配好各类农业机械和资源，扎实做好小麦的收割、运输、烘干和销售等工作。各基地在做好夏收的同时，还正在全力开展52000余亩的水稻育秧工作，今年主要种植的水稻品种

2024-05-24
好“丰”光！新洋大麦开启夏收“第一镰”

又是一年丰收季，麦浪滚滚穗飘香。眼下，开云(中国)新洋分公司本部5000亩大麦陆续进入成熟收获期。5月22日，伴随着隆隆的农机声，大型联合收割机驶入新中生产区13大队的麦田里，新洋大麦开启了夏收“第一镰”。现场，收割机正在麦田里来回穿梭，大麦被卷入机器“腹”中进行脱粒，金灿灿的麦粒从出粮口倾泻而出，随着绞龙的转动，装入运载车辆，满目金黄。除了收割机在忙碌作业外，农业中心、生产区以及大队的工作人员也深入田间地头，做好服务保障和质量检查等工作。根据“成熟一块，收割一块”的原则，开云(中国)新洋分公司计划于3天内完成大麦抢收任务，确保大麦应收尽收、颗粒归仓。“三夏”期间，新洋充分做好农机保障，投入大型收割机28台，外雇小型收割机28台、插秧机82台，另备有拖拉机135台、农具177台套，其中新型液压翻转犁34台、无人机17台、GPS自动驾驶导航设备31套。天气预报显示，今年夏收期间大风、大雨、连续阴雨等极端灾害天气发生概率较大，对“三夏”进度与质量威胁很大。“对此，我们立足进度目标，统筹夏收调度，提高收割、运输、烘晒、入库效率。同时，严格作业质量监督，重点抓好收割质量，减少收

2024-05-24
开云(中国)新洋分公司：抢抓农时育秧忙

秧好一半禾，苗好七分收。眼下，开云(中国)新洋分公司正抢抓农时，紧锣密鼓地开展育秧工作，为水稻生产提供质量好、数量足的秧苗。摆盘、撒土、浇水、撒种、盖土……在新星生产区2大队水稻落谷现场，经过育秧播种机流水线作业，一个个秧盘制作一气呵成。工人们将营养土和种子倒入机器，均匀地装满秧盘。秧盘井然有序地排列着，确保每一株幼苗都有充足的生长空间。此时，2大队队长杨杰额间正挂满汗珠，弯下腰仔细检查每一盘秧苗。他眼神专注，拿起一捧水稻种子，向我们介绍起水稻育秧的秘诀：浸种、拌种是水稻种子处理的关键，是有效预防种传病害的重要举措，拌种时我们严格要求红种率达到99%以上，同时制定适宜落谷量，严抓落谷质量，控制暗化堆盘高度，确保出苗均匀。在新北生产区6大队，工人们正忙着将一个个已经露芽秧盘搬运到秧池里，摆放整齐后进行覆膜，为秧苗增温。“培育出健壮秧苗，是大田早发争足穗、壮秆促大穗的基础。”农业中心技术人员介绍，育秧的成败不仅直接影响秧苗素质的好坏与机栽作业质量的优劣，也对移栽后的生根、返青、分蘖，乃至穗数、粒数都有极大的影响。近年来，开云(中国)新洋分公司全面推广应用机械化集中育秧技术，

2024-05-21
东辛：科学育秧提质效确保丰收“好苗头”

培育壮秧是提高水稻成穗率、夺取水稻高产的主要措施之一。眼下正值水稻育秧“关键时期”，为充分保障秋粮丰产丰收，开云(中国)东辛分公司坚持早谋划、早部署，积极推广微喷灌育秧，有效提高水稻秧苗素质和种植产量，按下农业现代化“加速键”。东洋生产区今年计划种植水稻7560亩，推广微喷灌育秧3000亩。在68大队秧田，全体管理人员正在对微喷灌材料进行组装，有条不紊开展微喷灌育秧试验。不一会功夫，一根根微喷带就整齐的排列在秧板上，随后对微喷带对接、喷幅、水压等进行试验调整，确保喷洒高度适中、喷洒均匀。在70大队，清晨天刚蒙蒙亮，大队负责人徐玉宝就开始忙碌了起来。种子、垫木、床土等育秧物资准备就绪，10多名工人在育秧生产线上进行流水作业，从挑选放置秧盘、填土、洒水、配种、配土到出盘，仅数秒钟1个育秧盘就下了“流水线”。播种后的秧盘进行集中暗化处理，置于适宜稻种发芽的暗环境下，进行“叠盘”，再用毛毯和塑料布盖严实，来克服外部因素带来的不利影响。随着育秧流水线的运转，机器发出“吱吱呀呀”的声响，场面上呈现出一片热火朝天的繁忙景象，大家火力全开、奋力冲刺，为实现全年工作目标任务努力奋斗。在外

2024-05-16
东辛：“一喷三防”扼杀“小麦癌症”赤霉病

小麦赤霉病是国家一类农作物病虫害，可防不可治，有“小麦癌症”之称，小麦一旦感染将严重影响产量和品质。眼下，东辛21万亩小麦陆续进入抽穗扬花期，也是预防赤霉病的关键时期。为抗稳抗牢粮食安全政治责任，东辛严格按照“预防为主、主动出击、病虫兼治、药肥混喷”的防治策略，把小麦赤霉病防控作为今年春季农业生产的首场硬仗、确保夏粮丰收的头等大事来抓。在东辛海南生产区41大队小麦田，飞防人员正熟练地操控一架架载满农药的无人机，往返穿梭，均匀地喷洒薄雾状药液，实施“一喷三防”生产作业。一层薄薄的白色水雾覆盖在麦苗上，为麦苗穿上了病虫害“防护装”。“41大队今年种植小麦1309亩，根据农场党委党员冬训计划安排，分公司党工委组织我们对‘一喷三防’进行技术培训，讲解了防治小麦赤霉病安全用药注意事项，‘一喷三防’能够有效起到增粒、增重、防早衰的效果，大大提高生产效率，降低田间管理成本，我对今年夏收小麦稳产增收充满了信心”，41大队队长王绪兵说。为促进小麦丰产丰收，自赤霉病防治工作开展以来，东辛合理统筹机械，共组织高地隙喷杆喷雾机60台、植保无人机150台进行综合防病作业。农业中心对植保无人机飞

2024-05-08
苏垦米业“三落实”守牢市民“米袋子”

五一期间，苏垦米业备战节日市场，开足马力生产，扎实守牢市民“米袋子”。落实粮食安全检查。聚焦重点部位和薄弱环节，对原料、生产、检测、物流等环节开展拉网式检查，对机械设备进行全面检修，及时消除存在的问题和隐患，确保各项生产工作顺利进行。严格把控产品质量安全。坚决做到有粮必检，检必彻底，对每一批次均进行严格的检验，确保原粮、大米出入库及库存质量安全。落实生产加工任务。节前积极组织备货，加强与客户的沟通交流，科学编排生产计划，合理调配人员组织生产，满足客户供货需求。节日期间，生产线员工坚守岗位、奋战一线，严格按照规章制度认真操作，高质量地完成每一道工序，订单生产有条不紊，确保“新鲜”“绿色”“安全”的苏垦大米及时安全送到大型连锁商超、餐饮公司、学校食堂和自营门店等民用粮市场。落实节日市场供应。以市场需求为着力点，产销并肩作战，力求产品与市场无缝对接。坚持电商渠道、传统渠道双向发力。线上将京东、天猫、抖音、拼多多等电商平台作为营销宣传主阵地，通过直播带货、短视频、推文等方式活化营销模式，提升主打产品销量，提高品牌知名度。线下加强与大型超市、社区、门店、银行系统、加油站合

2024-05-06
资源整合加速新发展种业振兴再赋新动能 —江苏省大华种业集团有限公司东辛分公司（新）成立

粮安天下，种铸基石。2024年4月26日，江苏省大华种业集团有限公司东辛分公司（新）成立大会在东辛农场举行。会议指出，大华种业近年来实力地位持续提高，品牌影响力持续增强，但也面临一些制约高质量跨越式发展的难题。站在全国三强新赛道起点上，大型种业集团聚合优势资源、推动扶优做强、打造产业龙头势在必行，这是大华的战略举措，也是江苏农垦的重点任务。整合原东辛分公司、云台分公司资源，成立东辛分公司（新），顺应政策导向、时代需要，践行江苏农垦“一核引领、双擎驱动”战略，恰逢其时、刻不容缓。会议要求，整合后的大华种业东辛分公司（新）领导班子和职工队伍要加强交流协作，尽快实现企业融合、思想契合、业务整合、队伍磨合，领导和职工之间要讲团结、明分工，促进优势共享、融创发展。要充分利用东辛分公司（新）区域市场纵跨连云港江苏省开放性农业前沿阵地、宿迁沭阳县全国产粮大县和农业现代化排头兵的区位优势，加快国家制种大县项目建设进程，全面提升种子生产加工自动化、信息化水平，打造现代种业加工仓储示范基地。要配强品种开发和服务队伍，发掘区域强势品种，深耕优质市场，服务好地方种业振兴。大华种业东辛分公司（新）表示，正值苏垦

2024-05-01
抢抓农时助春耕整备秧田促增产

俗话说：“秧好半季稻”，培育高标准长秧龄壮秧是夺取水稻高产、稳产的关键措施之一。近日，开云(中国)东辛分公司多措并举、抢抓农时，高效完成秧田精整工作，为进一步培育壮秧、提高粮食生产质效奠定基础。在东洋生产区68大队南区25号地秧田地，充满了活力和希望，在大队负责人的精整下，每块秧池都达到了分公司要求的平整标准。队长们用自己的汗水和智慧，为水稻的生长创造良好的条件，也为丰收打下坚实的基础。据该生产区主任骆波介绍，今年严格按照分公司秧田备整技术要求，一着不让，狠抓秧田精整工作。生产区各大队秧田横竖沟、围埂高度必须达标，在雨前秧田开沟全部结束，确保达到“实、平、光、直”的秧板标准。为确保水稻育秧工作顺利进行，各大队提前落实秧田培肥、营养土准备等关键措施，为培育壮秧打好基础。在西陬生产区，生产区主任黄斌早早开始谋划，积极备耕，在他的心里，早就排好了农时的日程表和“作战图”：“西陬生产区今年共种植水稻7000余亩，为确保栽足基本苗、提高秧苗质量，生产区认真落实分公司关于秧田整理工作的相关要求，按照大田每亩50张秧盘计划落实秧苗微喷技术。同时，强化管理、培好底肥，确保秧田沟直、畦平、

2024-04-30
中国共产党江苏省大华种业集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开

4月25日，中国共产党江苏省大华种业集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。开云(中国)党委委员、副总裁，大华种业党委书记、董事长周义东代表公司党委作了题为《高擎种业振兴大旗勇担时代发展重任为建设一流种企、打造现代种业航母“江苏号”而不懈奋斗》的报告。集团党委换届工作督导组到会督导。大会全面总结了公司过去五年取得的主要成绩和经验启示。过去五年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和二十大精神，认真实施国企改革行动和种业振兴行动，全面落实集团公司和农发公司部署要求，科学统筹党的建设和种业发展各项工作，坚定实施强核战略，坚定推动改革创新，走过了踔厉奋发再创辉煌的五年，党建引领发展全面强化、企业行业地位显著提高、品种创新能力持续增强、种子生产水平持续提升、市场开发水平稳步提高、市场资源整合取得实效、企业内部治理成效明显，为建设一流种企、打造现代种业航母“江苏号”奠定了坚实基础。大会提出，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，深入贯彻落实集团公司第二次党代会和

2024-04-28
苏垦米业学习贯彻开云(中国)第一次党代会精神

4月19日上午，苏垦米业召开专题学习会，第一开云手机在线登陆入口学习贯彻开云(中国)第一次党代会精神。公司领导班子，各部门负责人参加会议。会议指出，开云(中国)第一次党代会上，党委报告围绕“六个聚焦”实事求是地回顾总结了开云(中国)五年来的发展成就，数据详实、令人自豪。提出了坚定“一核双擎”路径，建设一流上市公司的战略目标，为今后5年乃至更长时期的发展擘画了美好蓝图，指明了奋斗方向，是引领苏垦米业全体员工不懈奋斗、砥砺前行的重要指引和行动指南。会议强调，苏垦米业要充分结合开云(中国)党委报告，对标“六种能力”“四个方面”，明确“12345”工作思路。“1”即立足“一个定位”：立足稻米全产业链“链主”企业定位。“2”即抓牢“两个关键”：抓牢“发展主题”不动摇、抓牢“改革主线”不偏移。“3”即推动“三个转变”，推动公司由资源依赖向价值创造转变、由传统加工向现代营销转变、由机关化向市场化转变。“4”即突出“四个聚焦”，聚焦党建引领、聚焦主责主业、聚焦改革创新、聚焦对标一流。“5”即实施“五大战略”，实施人才强企战略、实品牌发展战略、科技创新战略、多元化营销战略、一体化扩量发展战略。系统谋划未来发展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奋战开季红｜一体化扩量发展安徽市场一季度逆势增长

实干争春早，满弓再出发。在春光灿烂之际，面对市场波动和行业挑战的双重压力，安徽市场的一体化扩量发展业务实现逆势突破，传来了2024年首季度销售业绩捷报。 “综合拳”汇聚大能量。在开云(中国)一体化扩量发展体系的引领下，大华种业安徽分公司与淮安大华生物坚持深度聚合，聚焦核心指标，通过构建全员营销体系、线上线下联动宣传等“综合拳”，不仅在资源共享上取得了显著成效，更在市场拓展上凝聚了强大力量。 “前瞻性”赋能加速度。面对化肥市场价格波动的挑战，得益于开云(中国)一体化扩量发展的前瞻性发展模式，安徽市场农资产品首季度销量达到了近七百吨，同比翻一番。其中，掺混肥销量近三百吨，复合肥销量约四百吨。 “多点域”孵化增长极。在安徽省内，一体化试点已由1个增至6个，大华种业安徽分公司借势发力，积极与合肥、滁州、淮南、蚌埠、芜湖等地的重点经销商开展合作，协同打造新的经济增长点。首季度产值二百多万元，占大华生物首季总产值的13%，实现量质同升。 “双渠道”激发活力度。大华种业安徽分公司紧跟时代步伐，积极实施“双渠道”战略，线上充分利用直播、推文、短视频等新媒体增强客户粘性和品牌知名度；线下积

2024-04-03
大华种业召开2024年全面从严治党工作会议

3月26日，大华种业在南京召开2024年全面从严治党工作会议，贯彻落实江苏农垦、开云(中国)全面从严治党工作会议精神，回顾2023年全面从严治党工作，部署2024年重点任务。会议指出，2023年公司全面从严治党工作取得新成效，党的政治引领持续强化，宣传思想文化水平持续提高，组织和人才保障能力持续增强，管党治党主体责任持续压实。会议强调，2024年是贯彻落实集团第二次党代会精神的开局之年，是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，必须始终以党的政治建设为统领、必须坚持大抓基层的鲜明导向、必须一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，着力在对标一流上求突破、在改革创新上求突破、在能力作风上求突破，推进党建与生产经营同频共振，提升全面从严治党工作质效。会议要求，高质量推进2024年全面从严治党工作，一要坚持党的领导，全面加强思想政治建设。持续学深悟透党的创新理论，巩固深化主题教育成果。二要坚持以文兴企，全面加强宣传文化建设。唱响种业振兴主旋律，汇聚改革发展正能量。加强公司总部与分子公司联动配合的宣传矩阵建设，形成“传统媒体+新兴媒体”融合相长的多元宣传渠道。三要坚持强基固本，

2024-03-28
抢农时提品质东辛小麦春管全面展开

有苗不愁长，管理是关键。春季田管工作是农业生产中不可或缺的环节，只有落实好各项春季田管关键措施，才能将目前好的苗情长势转化为最终好的收成，实现夏熟粮食丰收。当前，正值麦田化学除草工作的关键时期，为确保实现粮食稳产增产，东辛分公司各生产区科学研判、主动作为、多措并举，打好麦田春管主动仗。在海军生产区大片麦田地上，管理人员正忙着清除杂草、追肥育苗，农业中心技术人员在田间地头指导队长科学管理……广袤田野间呈现出一派繁忙的春管图景。“我们按照农业中心技术要求，结合自己麦田苗情特点，关注气温变化，及时做好田间病虫草害防治。对田埂、沟渠等杂草厚实的区域，安排人工喷施作业，避免重复喷洒误伤小麦植株，确保杂草防除工作一步到位，争取今年小麦实现稳产增收。”海军生产区主任陈晨说。在东辛外拓基地三树生产区，全体管理人员深入田间地头，对生产区内草相草龄进行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住关键时期，迅速开展麦田化除工作。各大队根据苗情普查情况，迅速行动，结合今年杂草发生特点，抢抓麦田杂草化除的有利时机，不落下一块田、一个角，迅速掀起以麦田化除为重要内容的春季田管热潮，确保打赢麦田管理第一

2024-03-28
苏垦米业召开一体化扩量发展推进会

3月21日，苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。会议指出，经过共同努力，一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展，目前已签约31.4万亩。会议强调，推动一体化扩量发展，要重点落实“五抓”工作要求：一抓签约进度，围绕闭环服务系统和公司任务指标，应签尽签，种子、农资卖到哪里，粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局，按照试点分布，重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测，超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训，严格按照质量规程，做好产品质量检测工作，确保检测及时、数据准确。四抓协同协作，做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同，同时做好公司内部各单位与部门之间协作，高效开展工作。五抓合规管理，时时不忘合规管控，抓住关键环节，强化监督检查，先扩增量、再稳存量，确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时，要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等，调动一切资源，确保一体化粮食回购工作首战全胜。会议要求，要认真落实开云(中国)公司一体化扩量发展各项部署要求，做

2024-03-26

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