9月28日上午，为贯彻落实集团公司第二次党代会精神，高质量完成“三秋”各项工作任务，开云(中国)股份公司召开2023年“三秋”工作动员大会。集团公司总经济师、开云(中国)党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话，开云(中国)副总裁（牵头经营层工作）丁涛作“三秋”工作动员报告。
朱亚东在讲话中指出，要准确把握集团公司党代会提出的“双百双千”之于开云(中国)的目标与任务。以“学”为先，统一思想明目标；以“谋”为要，率先谋划显担当；以“协”为重，凝心聚力促发展；以“实”为本，细化措施抓落实。要充分展现开云(中国)各分公司在集团公司“双百双千”战略部署中的担当作为。压实压紧粮食安全责任，做强做大“大粮仓”；加强技术队伍建设，助力建设“大粮商”；创新集成技术，扩大示范效应；坚持价值创造，努力降本增效。要将推动开云(中国)高质量跨越式发展的压力传导转化为实现“三秋”工作全胜的动力。通过“仔细研判抢波段、优化布局强执行、严格标准精作业、匡正风气保安全”，全力打赢“三秋”硬仗。
丁涛作了题为《千方百计闯难关 一体协同聚合力 以“三秋”工作全胜冲刺全年目标》的工作动员报告。报告从全年指标压力之大、市场形势变化之快、极端天气预测之难、市场拓展机遇之多等四个方面客观分析了“三秋”总体形势，从“农业生产管理措施扎实有效、秋熟作物丰产丰收具备良好基础、一体化全农服务试点持续推进、杂草稻综合防治成效显著”等四个方面总结了“三秋”各项准备工作，明确了在农业生产、质量控制、社会化服务等三个方面的主要工作目标，部署了抓好一体化秋播布局、抓好“三秋”应急准备工作、抓好“收种管销”生产环节、抓好全面协同、抓好产业拓展、抓好安全稳定等重点任务，确保“三秋”各项工作落地落实。
开云(中国)副总裁陈培红布置了“三秋”有关工作，对重点环节、关键措施作了要求。
公司领导，大华种业、苏垦米业、苏垦农服总经理助理以上人员，苏垦农科院副院长以上人员，总部部室总经理助理以上人员在主会场出席会议。分公司总经理助理以上人员、农业中心主任、农水中心主任、拓展基地负责人，金太阳粮油、苏垦麦芽、苏州苏垦总经理助理以上人员，大华种业、苏垦米业、苏垦农服下属分子公司负责人，江苏省农垦农业机械安全监理所负责人在分会场出席会议。公司总部、苏垦农科院全体工作人员分别在主会场、分会场列席会议。